01
2021
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09
2020年度持續(xù)改進優(yōu)秀項目發(fā)布會
2021年1月29日下午，公司召開2020年度持續(xù)改進優(yōu)秀項目發(fā)布會。會議首先由制造支持系統(tǒng)高級經理王奇回顧公司在2020年持續(xù)改進項目的實施和收益情況：年度累計新增項目數368個，項目改善收益額1465.1萬元，年度基本目標完成率113%，挑戰(zhàn)目標完成率105%。
2021年1月29日下午，公司召開2020年度持續(xù)改進優(yōu)秀項目發(fā)布會。會議首先由制造支持系統(tǒng)高級經理王奇回顧公司在2020年持續(xù)改進項目的實施和收益情況：年度累計新增項目數368個，項目改善收益額1465.1萬元，年度基本目標完成率113%，挑戰(zhàn)目標完成率105%。
此次發(fā)布會由公司管理層、各系統(tǒng)持改管理員、相關項目匯報人等人員參與，共有12個優(yōu)秀項目進行現(xiàn)場展示和評比。公司制造支持副總經理舒峰公布了本次發(fā)布會評比結果：
本次項目發(fā)布會結束時，公司總經理龔華兵先生發(fā)表了重要講話：
一、為什么要推進持續(xù)改進？
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外部環(huán)境，2020年是極不平凡的一年，未來我們也將面對市場的變化與競爭壓力、面臨客戶的降價要求，企業(yè)的經營形勢越來越嚴峻，需要大家共同思考如何維持我們的競爭能力。
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內部經營，我們的浪費仍然很嚴重，人員效率低下，質量成本較高，需要轉換思想、不斷提升，改善要從點滴做起，唯有堅持改善，方能做到以不變應萬變。
二、我們的改善機會在哪？
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各系統(tǒng)要圍繞人、機、料、法、管理、產品等方面進行梳理與挖潛。
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公司倡導“以奮斗者為本”，員工是企業(yè)最寶貴的資源，要充分發(fā)揮廣大員工的潛力；
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在自動化設備上做突破，堅持正確的方向，提升競爭力；
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要有系統(tǒng)性的改善思維，項目要從點到面，進而推廣到全工序。
三、我們如何去做？
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關注現(xiàn)場，改善源自現(xiàn)場，要多去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)改善機會點；關注員工提案，做到有針對性的進行改善；
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鼓勵創(chuàng)新，考慮在現(xiàn)有的基礎上進一步改善；
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開展改善項目“回頭看”活動，尋找再次改善的機會,同時關注原有項目是否正常穩(wěn)定；
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對標競爭對手，要擴展邊界與認知，開拓思維，找到創(chuàng)新的方法；
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固化改善，維護改善成果，做到一勞永逸，杜絕反復；
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要善于分析和總結，將好的經驗多方位分享，做到推廣應用。
持續(xù)改進是企業(yè)永恒的主題，感謝各系統(tǒng)各部門在公司持改活動做出的努力和付出，期望大家主動積極的參與持續(xù)改進活動，做到人人關注改善、人人參與改善！
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